5 Мар. 2007
|
Металлоторговля Урала: Станок под прилавком |
Процесс укрупнения игроков на рынке металлоторговли переходит в завершающую стадию. У независимых участников рынка два выхода: перейти под контроль сетевых компаний или остаться на плаву за счет развития производственных мощностей
Производство стали в УралоЗападносибирском регионе увеличилось в прошлом году в натуральном выражении на 5,9% (результат 2005го — 0,8%). Лучший результат показал Башкортостан (18,3%), худший — Удмуртия (минус 0,5%). Рост объемов обеспечила благоприятная конъюнктура рынка металлопродукции.
Металлоторговые компании также наращивали обороты: общий прирост выручки участников рейтинга — 35%. Это существенно выше показателя 2005 года (29%), правда, намного ниже прироста 2004 года (60%). Растет рынок и по показателю тоннажа (2006й —19%, 2005й — 13%). При этом концентрация увеличивается: если на долю четырех крупнейших компаний, участвовавших в нашем рейтинге в 2005 году, приходилось 63% его общего объема выручки, то в 2006м — уже 70%.
Не каждому — свое
Главной тенденцией развития уральского рынка металлопроката стало усиление сетевых компаний и торговых домов производителей. Причин несколько. Спотовый рынок, на котором работают небольшие компании с годовой выручкой менее 250 — 500 млн рублей в год, непредсказуем. Меткомбинатам выгодней работать с крупными: легче планировать объем производства. К тому же наличие собственных торговых домов позволяет им формировать сбытовую политику, регулировать цены и зарабатывать на сбыте.
Раньше «свои» сети просто получали выгоду от пониженной стоимости закупки и пользовались преимуществом в очередности поставок. В 2006 году меткомбинаты увеличили квоты. К примеру, ММК продал через три свои компании 30% продукции от общего объема, выставленного на рынок. Часть продукции комбинаты реализуют сами: на прямые поставки через базы крупнейшим потребителям и на экспорт в совокупности пришлось в среднем по рынку 45% продукции.
Полностью всю произведенную продукцию авторизованным дилерам меткомбинаты не передают — стремятся получить дополнительную прибыль от продажи проката по чуть более высоким ценам независимым трейдерам. В первую очередь сетевым компаниям — крупным трейдерам федерального значения с разветвленной филиальной сетью. Эти фирмы в отличие от компаний спотового рынка могут приобрести крупные партии металла. Им комбинаты отгружают от 25 до 40% всей продукции. По тоннажу проданного металла в 2006 году независимые сетевые компании выросли на 20%. Доля продукции, реализуемой этим двум категориям посредников, составила 60 — 80%, в то время как в 2005 году она не превышала 50%.
В итоге независимые металлоторговцы, особенно средние и мелкие, нередко могут закупать продукцию комбината только через его дилера. «Имели место ограничения отгрузок проката для трейдеров как с местных складов, так и транзитом с заводов-изготовителей», — отмечает начальник отдела металлопроката компании «Платан» Александр Наугольных. Недостающую продукцию чаще всего можно приобрести только у торговых домов. В результате дефицит на рынке только усиливается.
Тем не менее тенденция к объединению мелких металлотрейдеров во временные пулы для покупки проката со скидкой замедляется. Причина в сложности согласования действий в такой структуре. Иногда объединение не приводит к результатам, поскольку метзавод отгружает прокат только ограниченному кругу крупнейших клиентов. К тому же лидеры в сегменте небольших компаний понимают, что временное объединение скорее усилит их более мелких конкурентов, чем их самих. Трейдеры объединяются на постоянной основе в форме корпораций.
Покупать вместе — продавать врозь
Рыночная структура упорядочивается, значит, торговые отношения между игроками становятся долговременными, объемы сделок укрупняются. Металл теперь проходит четко выстроенный путь от меткомбината через стокера (крупнейшего рыночного игрока) к региональным компаниям или конечным потребителям.
Участники рынка прогнозируют и дальнейшее усиление концентрации, уменьшение количества металлоторговых компаний. Трейдеры, не способные работать с крупными объемами по причине узости филиальной сети, представляют для меткомбинатов все меньший интерес. Правда, прогнозы относительно того, сколько игроков останется на рынке через три-пять лет, разнятся. По мнению председателя совета директоров ЗАО «Уральская промышленная компания» Сергея Сотонина, к 2012 году на рынке останутся практически все компании, которые серьезно работают и сейчас. Только в Екатеринбурге это порядка 15 — 20 фирм, имеющих сложившуюся базу клиентов. Но при этом малые и средние трейдеры большей частью войдут в состав корпораций. Получится следующее: закупать металлопрокат они будут централизованно, а реализовывать каждый будет сам. Таким образом, получив то же преимущество, которое уже имели крупные сетевые компании (низкую закупочную цену), они не потеряют и своих плюсов: гибкости, взаимопонимания с партнерами, скорости принятия решений.
Есть и иное видение ситуации. По мнению директора департамента маркетинга «Сталепромышленной компании» Ивана Барахнина, в России к 2012 году останутся десять крупных торговых домов и независимых компаний, которые будут конкурировать на равных. «Различие в отпускных ценах заводов для своих торговых домов и независимых трейдеров несущественно. На ММК, к примеру, в 2005 году эта разница была на уровне 4%, в 2006 году она сократилась до 2%», — отмечает руководитель регионального проекта отдела региональных продаж ММК Николай Кожевников.
Разница в ценах независимых трейдеров и аффилированных торговых домов видна только при продаже проката конечным потребителям или региональным компаниям. Дома предлагают цены в среднем ниже на 1 — 2%, стимулируя укрупнение объема закупок. Такая политика привела к существенному снижению рентабельности металлоторгового бизнеса и заставила сетевые компании развивать услуги обработки металлопродукции.
Главное — сервис
Лимит ценовой конкуренции на рынке металлов исчерпан: рентабельность трейдеров подходит к нижней границе. Если раньше их рыночный и финансовый успех определял ассортимент, система скидок и широта сети филиалов, то теперь все это — необходимое условие жизнеспособности. Сегодня компании борются за клиента с помощью дополнительных сервисов. Одной из основных тенденций 2006 года стало активное развитие сервисных металлобаз (СМБ) и металлоцентров (СМЦ).
На СМБ прокат обрабатывается по чертежам клиента под нужды его технологического процесса: компании готовы доплачивать 5 — 8%, например, за раскрой, профилегибку и доставку в течение трех дней.
Перспективным направлением для многих, в первую очередь крупных продавцов металла стало создание СМЦ — производств металлических изделий. Металлоцентры появились на Урале несколько лет назад, но активное развитие получили только в 2006м в связи с ростом спроса со стороны строительного сектора. Объемы реализации в этой отрасли выросли в прошлом году по России на 15,7% (2005м — на 10,5%). Это на 25% увеличило потребление проката в строительстве: спрос на листовой вырос более чем на 30%, на сортовой — на 15%, на трубы — на 36%. Сравните: темпы прироста потребления металла в машиностроении не превысили 6%. Направленность на нужды строительных компаний определила основную специализацию СМЦ: арматурные каркасы, профнастилы, кровельные материалы.
Развитие СМЦ на данном этапе необходимо металлотрейдерам по двум причинам. Во-первых, чтобы повысить рентабельность продаж за счет предложения продукции с высокой добавленной стоимостью. По нашим оценкам, рентабельность продукции СМЦ примерно на четверть выше, чем у необработанного проката. Во-вторых, чтобы уйти от ценовой конкуренции, задаваемой сетями комбинатов.
Пионерами в развитии СМЦ стали сетевые компании. Торговые дома меткомбинатов конкурировали при помощи цен и на год опоздали с развитием СМЦ. Хотя финансовая подпитка производителя позволяет быстро ликвидировать отставание.
Иван Барахнин отмечает, что продукция СМЦ составляет пока всего 2 — 4% рынка по тоннажу (против 75% в Европе): на нижних границах стоят торговые дома меткомбинатов, на верхних — сетевые компании. В выручке она гораздо более заметна: по нашим оценкам — не меньше четверти. С учетом заявленных планов компаний продукция СМЦ будет ежегодно увеличивать долю в выручке металлотрейдеров на 2%, что нарастит долю обрабатываемого проката к 2012 году до 18 — 25%.
Продукция СМЦ изготавливается под заказ: каждый индивидуален. Тем не менее компании выражают интерес к стандартизации для нужд конкретных целевых сегментов: это позволит не зависеть от конкретных потребителей.
Развитие СМЦ приведет к еще большему усилению крупных металлоторговых компаний. Все большую роль играет ассортимент, а значительные вложения в производственные линии могут позволить себе далеко не все компании. Создание СМЦ, способного удовлетворить потребности широкого круга клиентов, обойдется в 35 — 50 млн долларов. Но металлотрейдеры, которые не в состоянии создать полноценный СМЦ, также могут быть успешны: им выгодно производить узкоспециализированную продукцию, которой не интересуются крупные компании. Цена вопроса в этом случае — от 1 млн долларов.
В ближайшие пять лет динамика потребления металлопродукции составит 10 — 20% в год. Это значит, что рынок в среднесрочной перспективе имеет достаточный потенциал развития. Рост пойдет в первую очередь за счет расширения филиальных сетей и прихода компаний в мелкие незанятые ниши. Увеличение масштабов торговли приведет к снижению себестоимости формирования заказа и единицы продукции СМЦ: оборудование загрузится более полно. В дальнейшем все большая доля прибыли компаний будет приходиться на добавочную стоимость, закладываемую в обработку продукции. И металлоторговцы, прежде всего независимые, будут постепенно эволюционировать в сторону производителей. Собственно, процесс уже начался: один из крупнейших трейдеров, специализирующихся на продаже цветных металлов, каменск-уральская НПФ «Металл-комплект» заявила о планах строительства завода по производству медной катанки.
Роман Быков
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Металлотрейд в сегментах и цифрах
Трубы среди продукции компаний-участниц рейтинга продемонстрировали наибольшую динамику продаж (31% при расчетах в натуральном выражении в 2006 году против 17% в 2005м). Обусловила ее реализация крупных нефтегазовых проектов и активизация жилищного строительства во многих регионах страны. Лидер прироста — компания «Квин» (219%).
Листовой прокат показал 23%, несмотря на стагнацию в основной отрасли-потребителе — машиностроении. Рост сегмента не спровоцировал значительного подъема цены на лист: увеличился импорт. Лидер динамики продаж — тот же «Квин» (270%).
Сортовой прокат вырос на 18%, хотя потребность в нем на рынке, как внутреннем, так и внешнем, судя по ценам, значительно выше. Именно он пользовался самым большим спросом в 2006 году. «Сортовой прокат с начала 2006 года подорожал в среднем на 35 — 45%. Основная причина роста цен — дефицит на мировом рынке, особенно чувствуется недостаток арматуры», — отмечает директор службы маркетинга и рекламы компании «Металлинвест» Роман Кузьмин. Причина — подъем в главных отраслях-потребителях, в частности в строительстве. Меткомбинаты не успели нарастить производственные мощности так быстро, как требовалось, особенно после прошлогоднего падения спроса. Кроме того, есть проблемы с сырьем (ломом). Лидер динамики продаж — «ЕвразМеталл-Урал» (140%).
Цветной прокат вырос всего на 15% (в 2005 году — на 56%). Это «объясняется невысокими темпами прироста производства: алюминиевого проката — на 12%, бронзового — на 30%, медного — на 5%», — указывает на одну из причин коммерческий директор НПФ «Металл-комплект» Игорь Тренин. Лидер прироста продаж в сегменте — торговый дом «Нержавеющие стали» (181%).
Нержавеющие стали: продажи по тоннажу выросли с 3% в 2005 году до 15% в 2006м. «Увеличились нефтегазовые заказы машиностроению, бюджетные деньги дошли до оборонки, возник бум в строительстве — вот причины ускорения роста», — отмечает начальник отдела маркетинга компании «Континенталь» Михаил Гапанов. Прогнозируемое увеличение потребления в 2007м — 10 — 15%. В росте цен на нержавейку (60% за прошлый год) виновато серьезное удорожание никеля.
Метизы показали прирост 12%. Это скромное, казалось бы, достижение — большой рывок: в 2005м динамика была и вовсе отрицательной (минус 0,5%). Наибольший прирост продаж метизов показала ижевская компания «Металлкомплект» (114%).
Общий итог: динамика предложения и рост цен в 2006 году на рынке металлов показали — потребность в металлопрокате на уральском рынке не удовлетворена. В результате роста цен «прослеживается стремление потребителей снижать издержки и тем самым переходить на более дешевые марки-заменители», — отмечает начальник департамента закупа торгового дома «Нержавеющие стали» Алексей Песков.
|
Источник: "Эксперт-Урал"
|
|
- » Продам Лист г/к 1,2-...
- » Профиль СВП-27;СВП-2...
- » Балка бу.. 50Ш1 ...
- » Труба бу... 530х6-8 ...
- » Склад наличие 28.03.2024 г.
Балка б/у.
Балка б/у 14 , дл. 5,5-6,5 м - 0,415 тн (5шт)
Балка б/у 18 , дл. 3,7 м - 0,42тн (6шт)
Балка б/у 20 , дл. 5-7 м - 0,4 тн (3шт)
Балка б/у 20Б2 , дл. 2,7-5,75 м - 3 тн(22шт)
Балка б/у 22С , дл. 3 м - 0,2 тн(2шт)
Балка б/у 25Б1 , дл. 2,5 м - 0,13 тн (2шт)
Балка б/у 25Б1 , дл. 2,7 - 6 м - 6,4 тн (64шт)
Балка б/у 25Б1 , дл. 6-12,25 м - 5,7 тн(21шт)
Балка б/у 25К1 , дл. 12 м - 0,75 тн(1шт*)
Балка б/у 25Ш1 , дл. 3 м - 0,14 тн (1шт)
Балка б/у 26Ш1 , дл. 7,2 м - 0,62 тн (2шт)
Балка б/у 30Ш2 , дл. 6-6,5 м - 21 тн(*)
Балка б/у 35Б1 , дл. 4-5,7 м - 2,33 тн (12шт)
Балка б/у 35Б2 , дл. 6 м - 2,93 тн (10шт)
Балка б/у 35Б2 , дл. 4-12 м - 22,77 тн (60шт)
Балка б/у 35Б2 , дл. 4,6-11,6 м - 1,905 тн(5шт)
Балка б/у 35Б2(43,3 кг/м) дл. 9,6 м - 1,665 тн (4шт)
Балка б/у 35Ш1(75,1кг/м) , дл. 4-5 м - 1,05 тн(3шт)
Балка б/у 35Ш2 , дл. 5 м - 0,8 тн(2шт)
Балка б/у 36 , дл. 3-12 м - 4,67 тн(16шт)
Балка б/у 36ДБ1 , дл. 4,6 м - 0,225 тн(1шт)
Балка б/у 36М , дл. 5-12 м - 4,46 тн(10шт)
Балка б/у 40Б1(48,1кг/м) , дл. 6 м - 0,59 тн(2шт)
Балка б/у 40Б2(54,7кг/м) , дл. 6,3 м - 0,345 тн(1шт)
Балка б/у 40Б2 , дл. 5-6 м - 3,775 тн (10шт)
Балка б/у 40К3 , дл. 11 м - 100 тн(*) сварная
Балка б/у 45Ш1 , дл. 6 м - 0,74 тн(1шт)
Балка б/у 50Б1 , дл. 6,25 м - 0,91 тн(2шт) спаренная
Балка б/у 50Ш1 , 6-12 м - 17 тн(*)
Балка б/у 55Б2 , дл. 8,7 м - 5,1 тн(*6шт)
Балка б/у 60Б1/Б2 , дл. 8-12 м - 40 тн(*)
Балка б/у 60Ш2 , дл. 8,55 м - 80 тн(*)
Балка б/у 70Б1 , дл. 7,5-8 м - 40 тн(*)
Балка б/у с доставкой.
отгрузка от 20-ти тонн.
Балка б/у 30Ш3 , дл. 6 м - 30 тн(*)
Балка б/у 40Ш2 , дл. 10-12 м - 21 тн(*)
Балка б/у 50Б2 , дл. 6-10 м - 60 тн(*)
Балка б/у 50Ш1 , дл. 6 м - 20 тн(*)
Балка новая
Балка новая 14Б1 , дл. 6 м - 0,065 тн(1шт)
Балка новая 20Ш1 , дл. 12,05 м - 7 тн(*)
Балка новая 25Б1 , дл. 5 м - 7,5 тн(58шт)
Балка новая 30Б1 , дл. 5 м - 0,64 тн (4шт)
Балка новая 35Б1 , дл. 6 м - 2,733 тн(11шт)
Балка новая 35Б2 , дл. 12,05 м - 5,36 тн(9шт)
Балка новая 40Б1 , дл. 5,55 м - 0,315 тн(1шт)
Балка новая 45Б1 , дл. 12,05 м - 2,46 тн(3шт)
Балка новая 55Б2 , дл. 12,05 м - 16,515 тн(14шт*)
Швеллер.
ШВЕЛЛЕР б/у:
Швеллер б/у 12П дл. 2,8-3,5 м - 0,48 тн(14шт)
Швеллер б/у 12П дл. 6,5 м - 0,465 м (7шт) спаренный
Швеллер б/у 14У дл. 5,55 м - 0,07 тн(1шт)
Швеллер б/у 14П дл. 4,5 м - 0,055 тн (1шт)
Швеллер б/у 14П дл. 5-10 м - 14,925 тн тн(192шт) спаренный
Швеллер б/у 16П дл. 4-6 м - 2,36 тн. тн(33шт)
Швеллер б/у 18У дл. 3,2 м - 0,105 тн (2шт)
Швеллер б/у 18П дл. 5,5-6 м - 0,68 тн. тн(7шт)
Швеллер б/у 20П дл. 5,1 м - 0,1 м (1шт)
Швеллер б/У 22П дл. 5,85 м - 0,585 тн (5 шт)
Швеллер б/у 24П дл. 4,85-5,3 м - 1,18 тн(10шт)
Швеллер б/у 24У дл. 7,7 м - 0,74 тн(4шт)
Швеллер гнутый б/у 120х60х4 мм , дл. 3-7 м- 295 м.п. (2,085 тн)
Уголок лежалый и бу :
Уголок г/к 120х13 , 4,5 м - 1шт.
Трубы бу:
Труба б/у 133х5 дл. 5,3 м - 0,25 тн
Труба б/у 219х6 дл. 3-5 м - 3,765 тн (29шт)
Труба б/у 273х8-10 дл. 6-7 м - 20 тн(*)
Труба б/у 325х9 дл. 3,45 м - 0,24 тн(1шт)
Труба б/у 219х8 дл. 11 м - 20 тн(*)
Труба б/у 720х9-10 дл. 7,5-13 м - 16 тн(*)
Труба б/у 820х9 п/ш, дл. 11,5 м - 20 тн
Труба б/у 1220х11-12, дл. 11,5 - 40 тн
Труба проф. б/у 80х80х4 мм, дл.2,65-5,8 м - 5,28 тн(143шт)
Труба проф. б/у 100х100х5 мм, дл. 3,5-5,5 м - 2,78 тн(43шт)
Труба проф. б/у 140х140х8 мм. дл. 3-5 м - 3,5 тн(25шт)
Лист лежалый 10х2000х6000 мм - 20 тн.
Лист б/у:
Лист б/у 8х1250х5500 - 10 тн
Лист б/у 9х1250х5500 - 10 тн
Лист б/у 10х1200х5500 - 10 тн
Лист б/у 12х1250х5500 - 10 тн
Лист б/у 14х1250х5500 - 10 тн
Лист б/у 16х1250х5500 - 10 тн
Лист б/у 18-19-20-22х1900х2000-4000-6000 мм - 10 тн
С Уважением
ООО «Ресурс»
+7(968)648-38-35(Viber;WhatsApp)
Олег
">Балка б/у 25Б1 из на... - » Склад наличие 28.03.2024 г.
Балка б/у.
Балка б/у 14 , дл. 5,5-6,5 м - 0,415 тн (5шт)
Балка б/у 18 , дл. 3,7 м - 0,42тн (6шт)
Балка б/у 20 , дл. 5-7 м - 0,4 тн (3шт)
Балка б/у 20Б2 , дл. 2,7-5,75 м - 3 тн(22шт)
Балка б/у 22С , дл. 3 м - 0,2 тн(2шт)
Балка б/у 25Б1 , дл. 2,5 м - 0,13 тн (2шт)
Балка б/у 25Б1 , дл. 2,7 - 6 м - 6,4 тн (64шт)
Балка б/у 25Б1 , дл. 6-12,25 м - 5,7 тн(21шт)
Балка б/у 25К1 , дл. 12 м - 0,75 тн(1шт*)
Балка б/у 25Ш1 , дл. 3 м - 0,14 тн (1шт)
Балка б/у 26Ш1 , дл. 7,2 м - 0,62 тн (2шт)
Балка б/у 30Ш2 , дл. 6-6,5 м - 21 тн(*)
Балка б/у 35Б1 , дл. 4-5,7 м - 2,33 тн (12шт)
Балка б/у 35Б2 , дл. 6 м - 2,93 тн (10шт)
Балка б/у 35Б2 , дл. 4-12 м - 22,77 тн (60шт)
Балка б/у 35Б2 , дл. 4,6-11,6 м - 1,905 тн(5шт)
Балка б/у 35Б2(43,3 кг/м) дл. 9,6 м - 1,665 тн (4шт)
Балка б/у 35Ш1(75,1кг/м) , дл. 4-5 м - 1,05 тн(3шт)
Балка б/у 35Ш2 , дл. 5 м - 0,8 тн(2шт)
Балка б/у 36 , дл. 3-12 м - 4,67 тн(16шт)
Балка б/у 36ДБ1 , дл. 4,6 м - 0,225 тн(1шт)
Балка б/у 36М , дл. 5-12 м - 4,46 тн(10шт)
Балка б/у 40Б1(48,1кг/м) , дл. 6 м - 0,59 тн(2шт)
Балка б/у 40Б2(54,7кг/м) , дл. 6,3 м - 0,345 тн(1шт)
Балка б/у 40Б2 , дл. 5-6 м - 3,775 тн (10шт)
Балка б/у 40К3 , дл. 11 м - 100 тн(*) сварная
Балка б/у 45Ш1 , дл. 6 м - 0,74 тн(1шт)
Балка б/у 50Б1 , дл. 6,25 м - 0,91 тн(2шт) спаренная
Балка б/у 50Ш1 , 6-12 м - 17 тн(*)
Балка б/у 55Б2 , дл. 8,7 м - 5,1 тн(*6шт)
Балка б/у 60Б1/Б2 , дл. 8-12 м - 40 тн(*)
Балка б/у 60Ш2 , дл. 8,55 м - 80 тн(*)
Балка б/у 70Б1 , дл. 7,5-8 м - 40 тн(*)
Балка б/у с доставкой.
отгрузка от 20-ти тонн.
Балка б/у 30Ш3 , дл. 6 м - 30 тн(*)
Балка б/у 40Ш2 , дл. 10-12 м - 21 тн(*)
Балка б/у 50Б2 , дл. 6-10 м - 60 тн(*)
Балка б/у 50Ш1 , дл. 6 м - 20 тн(*)
Балка новая
Балка новая 14Б1 , дл. 6 м - 0,065 тн(1шт)
Балка новая 20Ш1 , дл. 12,05 м - 7 тн(*)
Балка новая 25Б1 , дл. 5 м - 7,5 тн(58шт)
Балка новая 30Б1 , дл. 5 м - 0,64 тн (4шт)
Балка новая 35Б1 , дл. 6 м - 2,733 тн(11шт)
Балка новая 35Б2 , дл. 12,05 м - 5,36 тн(9шт)
Балка новая 40Б1 , дл. 5,55 м - 0,315 тн(1шт)
Балка новая 45Б1 , дл. 12,05 м - 2,46 тн(3шт)
Балка новая 55Б2 , дл. 12,05 м - 16,515 тн(14шт*)
Швеллер.
ШВЕЛЛЕР б/у:
Швеллер б/у 12П дл. 2,8-3,5 м - 0,48 тн(14шт)
Швеллер б/у 12П дл. 6,5 м - 0,465 м (7шт) спаренный
Швеллер б/у 14У дл. 5,55 м - 0,07 тн(1шт)
Швеллер б/у 14П дл. 4,5 м - 0,055 тн (1шт)
Швеллер б/у 14П дл. 5-10 м - 14,925 тн тн(192шт) спаренный
Швеллер б/у 16П дл. 4-6 м - 2,36 тн. тн(33шт)
Швеллер б/у 18У дл. 3,2 м - 0,105 тн (2шт)
Швеллер б/у 18П дл. 5,5-6 м - 0,68 тн. тн(7шт)
Швеллер б/у 20П дл. 5,1 м - 0,1 м (1шт)
Швеллер б/У 22П дл. 5,85 м - 0,585 тн (5 шт)
Швеллер б/у 24П дл. 4,85-5,3 м - 1,18 тн(10шт)
Швеллер б/у 24У дл. 7,7 м - 0,74 тн(4шт)
Швеллер гнутый б/у 120х60х4 мм , дл. 3-7 м- 295 м.п. (2,085 тн)
Уголок лежалый и бу :
Уголок г/к 120х13 , 4,5 м - 1шт.
Трубы бу:
Труба б/у 133х5 дл. 5,3 м - 0,25 тн
Труба б/у 219х6 дл. 3-5 м - 3,765 тн (29шт)
Труба б/у 273х8-10 дл. 6-7 м - 20 тн(*)
Труба б/у 325х9 дл. 3,45 м - 0,24 тн(1шт)
Труба б/у 219х8 дл. 11 м - 20 тн(*)
Труба б/у 720х9-10 дл. 7,5-13 м - 16 тн(*)
Труба б/у 820х9 п/ш, дл. 11,5 м - 20 тн
Труба б/у 1220х11-12, дл. 11,5 - 40 тн
Труба проф. б/у 80х80х4 мм, дл.2,65-5,8 м - 5,28 тн(143шт)
Труба проф. б/у 100х100х5 мм, дл. 3,5-5,5 м - 2,78 тн(43шт)
Труба проф. б/у 140х140х8 мм. дл. 3-5 м - 3,5 тн(25шт)
Лист лежалый 10х2000х6000 мм - 20 тн.
Лист б/у:
Лист б/у 8х1250х5500 - 10 тн
Лист б/у 9х1250х5500 - 10 тн
Лист б/у 10х1200х5500 - 10 тн
Лист б/у 12х1250х5500 - 10 тн
Лист б/у 14х1250х5500 - 10 тн
Лист б/у 16х1250х5500 - 10 тн
Лист б/у 18-19-20-22х1900х2000-4000-6000 мм - 10 тн
С Уважением
ООО «Ресурс»
+7(968)648-38-35(Viber;WhatsApp)
Олег
">Балка б/у 35Б2 из на... - » ПОКОВки Сталь 45-50 ...
|